截至12月3日，國華投資年度發電量累計完成195.31億度，完成年計劃電量的100.2%，提前28天圓滿完成全(quán)年發電任務。

今年(nián)以來，該公司(sī)緊緊(jǐn)圍繞集團公司“一(yī)個目标(biāo)、三型五化(huà)、七個*”總體發展戰略，積極開展(zhǎn)“生産運營百日會戰(zhàn)”、“決戰四季度”等生産經營活動，堅持以“加(jiā)強黨建、加快發展、精(jīng)準運營、規範(fàn)管理”的發展思路，從安全(quán)管控、精準運營、規範管理等(děng)方式全面推進公司生産管理工作(zuò)。

安全管控，強化安全生産責任制落(luò)實。該公司認真落(luò)實安全生産“1号文件”精神，強化各級安全生産責(zé)任制(zhì)落實(shí)，實現(xiàn)管理人員分級(jí)管理，對于(yú)組織不力、措施不落實的人員，嚴格追究責任；積極編制生産(chǎn)管理标準(zhǔn)化體系、輸變電設備(bèi)生産管理技術标準，以及風電(diàn)場安全(quán)工作規程，用(yòng)制度規範(fàn)生産活動；嚴格遵循安全制度(dù)和标準工作(zuò)，狠抓“三違”整治工作，确保在安全前提下，穩步推進生産工作。

精準運營，構建風電生産運營新模式。該公司在新疆、巴盟、河北、山東(dōng)、江蘇等5家子公司建設了區域(yù)集控中心，通過大數據分析運(yùn)用，大幅度提高了各公司的管理能力和(hé)技術(shù)水平。

規範管理，大力推進标準(zhǔn)化制(zhì)度建設。該公司嚴格(gé)落實生産分析周、月例會制度，重點做好計劃(huà)管理、設備治理、電力營銷、故障處理(lǐ)分析等生産工(gōng)作的督導，從思想上(shàng)轉變(biàn)管理理念，變被動維修為(wéi)主動(dòng)防範，積極開展典型故障專題分析，有效提高了發電設備可(kě)利用率；同(tóng)時，适應電力改革積極開拓市場，限電率同比也顯(xiǎn)著降低，使設備發電(diàn)水平持續維持高位，為提前完(wán)成年(nián)度發電量(liàng)指标(biāo)奠(diàn)定了堅實基礎。

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